ERP之生產(chǎn)計劃排程

生產(chǎn)計劃 可視化生產(chǎn)排程

粗能力需求計劃是通過(guò)把所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃(MPS)轉換成為個(gè)別機臺(工作中心)工作所需的標準時(shí)間作為計劃負荷，將已下達生產(chǎn)單未完工部分的產(chǎn)品轉換為相應機臺工作所需的標準時(shí)間作為實(shí)際負荷，再與機臺預計可用工作時(shí)間（能力）進(jìn)行比較，得出機臺的超負荷或能力過(guò)剩情況，幫助計劃部門(mén)調整主生產(chǎn)計劃。需準備的數據：主生產(chǎn)計劃、制程規劃、機臺可供生產(chǎn)時(shí)間、若不按制程需要在貨品附加信息中加入單位加工時(shí)間。

主生產(chǎn)計劃是通過(guò)在展望期各時(shí)段中對訂單（計劃單）的成品需求和庫存的預計存量
的分析，提出成品的生產(chǎn)計劃安排，可通過(guò)粗能力計劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調
配，形成一份切合實(shí)際的生產(chǎn)計劃，作為工廠(chǎng)安排生產(chǎn)的依據。再根據主生計劃和物
料配方表以及庫存的預計存量來(lái)分析各時(shí)段之材料(含半成品)的不足情況，形成一份
材料需求計劃表，作為缺料表和請制單的產(chǎn)生依據。

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